派生したリーンとその課題・問題
Lean startup・ Agile・Design thinking
最も難しい”Why What”問題。何をつくるかというもっとも難しい部分をメソドロジー任せにして、結局誰も責任を持たずに逃げていませんか?お茶を濁すために、高速仮説検証という文脈でLeanという言葉を用いたり、抽象的で効果がよくわからないデザイン思考に振り回されたりしていませんか?Lean startupやLean canvasは、Lean生産のLeanの派生。実は、なんだかおかしな飛躍論が満載。デザイン思考は、日本の自動車会社に学んで作ったそう。世界中から役に立たないと非難を浴びて最近、当初の理論が大きく修正されています。そろそろデザイン思考2.0と言い始めそうな勢い。派生ものの瑕疵と致命的な間違いと修正版をともに解説。Lean startupのEric Riesが全面協力したGE、デザイン思考を全社展開したGEは今どうなっていますか?彼らの世紀の大失敗を繰り返さないように。Lean派生モノの誤解・浅い理解を正しい理解へと修正して「次の段階」へ行きましょう。
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大きな被害に遭う前に。儲かる方のアジャイルか?
無目的アジャイル・的外れアジャイル・下請アジャイルになっていないか
アジャイルの「目的」はなんですか?顧客そっちのけ、エンジニアの社内満足のみに終始していませんか?既存のアジャイル手法、たとえばスクラムは、ソフトウエアを作り込む側の人たちの都合は考えています。職場のJoyは実現します。ところが顧客はそっちのけになっていませんか?実はそもそもスクラムには、フレームワークの都合上、現状大きな瑕疵があります。儲かる方のアジャイルですか?単なる下請けアジャイルですか?プロダクトイノベーションにつながるアジャイルでなければ、本末転倒です。経営の数字にきちんとつながるアジャイルでないものは偽アジャイル、あるいは、失敗したメソドロジーです。価値を生まなければ当然永続はしません
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